Reengenharia em negócios emergentes: uma consequência do COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.22267/rtend.242502.258Palavras-chave:
empreendimento, negócios, crescimento, reforma, inovação tecnológicaResumo
Esta investigação explora as repercussões da COVID-19 no comércio e nos mercados globais durante o primeiro semestre de 2020. O estudo examina o impacto económico da pandemia nas empresas, enfatizando a necessidade de repensar o negócio ou redesenhá-lo para garantir a sua resposta aos desafios. que a quarentena representava, tal como proposta pela reengenharia na segunda metade da década de 90 do século XX. O principal objetivo deste artigo é estabelecer uma ligação entre os princípios da reengenharia e a resiliência das startups durante a pandemia, reativando a utilização de uma ferramenta que era utilizada há mais de 20 anos. Portanto, o estudo explora, a partir de uma metodologia qualitativa – com ênfase na pesquisa documental – a relação entre o surgimento da pandemia e a utilização de alguns elementos de reengenharia que podem ser observados em empresas emergentes, encontrando diversas conexões entre eles. Os resultados destacam como, através da reinvenção e do ressurgimento, as empresas emergentes enfrentaram os desafios do novo normal, mantendo as suas operações e proporcionando continuidade aos negócios.
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