Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio

Artículos de Investigación

Vol. 24 Núm. 2 (2023): Vol. XXIV No. 2 Segundo Semestre Julio - Diciembre 2023

Factores competitivos en el sector empresarial marroquinero. Caso: pymes marroquineras departamento de Nariño

DOI
https://doi.org/10.22267/rtend.232402.229
Enviado
junio 29, 2023
Publicado
2023-07-01

Resumen

El sector marroquinero en Colombia está representado substancialmente por micro y pequeñas empresas. Si se observa desde la parte productiva, esta industria es generadora de empleo, bienes intermedios y crecimiento industrial; es volátil, porque es altamente dependiente del comportamiento de la demanda por los productos que ofrece, se incrementa o disminuye por temporalidades de acuerdo con las tendencias de la moda. Esta investigación se centra en caracterizar el sector Marroquinero en el Departamento de Nariño, partiendo de un análisis de mercado de la industria, mediante la herramienta de las fuerzas competitivas de Porter. Se realiza bajo un paradigma interpretativo y enfoque cualitativo, el tipo de investigación es descriptivo y la técnica utilizada es la entrevista y encuesta; concluyendo que es un sector poco atractivo. El sector se percibe con un nivel de rivalidad en equilibrio entre competidores, al igual que con proveedores; se encuentra en un nivel medio bajo para negociar con sus compradores, pero se ve amenazado sustancialmente por productos sustitutos; sus barreras de entrada son bajas y de salida son altas. En general, pese a las amenazas encontradas, aún tiene potencial de crecimiento y desarrollo para quienes lo conocen y sean capaces de ser innovadores.

Citas

  1. (1) Asociación Colombiana de Industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas [ACICAM]. (2019). ¿Cómo va el sector? https://acicam.org/download/como-va-el-sector-diciembre-2019-2/
  2. (2) Betancourt, B. (2011). Entorno Organizacional, Análisis y Diagnóstico. Editorial Universidad del Valle.
  3. (3) Betancourt, B. (2014). Análisis Sectorial y Competitividad. ECOE Ediciones.
  4. (4) Buitrago, A., Rodríguez, M. y Serna, H. (2019). Modelo de evaluación de la gestión y competitividad empresarial. Modelo de evaluación de la gestión y competitividad empresarial, Podium, (35), 97–118. https://doi.org/10.31095/podium.2019.35.7
  5. (5) Cámara de Comercio de Bogotá. (2022). Clúster cuero, calzado y marroquinería. https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-y-Marroquineria
  6. (6) Cantillo, E. (2013). Factores claves en la gestión de mercadeo que inciden en la competitividad del sector de comunicaciones gráficas de la ciudad de Barranquilla, Colombia. Revista Escuela de Administración de Negocios, (75), 140-151.
  7. (7) Cardona, G. (2021). Análisis de la competitividad del sector de la construcción de vivienda de interés social en el municipio de Popayán: Periodo 2018–2022 [Tesis de Maestría, Universidad del Valle]. https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/xmlui/handle/10893/22225
  8. (8) Consejo Privado de Competitividad. (2020). Índice Departamental de Competitividad 2020-2021. https://compite.com.co/wp-content/uploads/2021/02/CPC_IDC_2020-libro-web.pdf
  9. (9) De Jesús, L., Carbajal, Y. y Torres, V. (2021). Actividad económica en México. Un análisis sectorial. Universidad Autónoma del Estado de México. Ediciones y Gráficos Eón, S.A. de C.V.
  10. (10) De La Hoz, E., García, G. y López, L. (2021). Análisis de la competitividad comercial del sector manufacturero colombiano mediante técnicas de análisis multivariante. Revista Saber, Ciencia y Libertad, 16(2), 231–241.
  11. (11) Departamento Administrativo Nacional de Estadística [DANE]. (2021). Encuesta mensual de comercio (EMC). https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/emc/bol_emc_mar21.pdf
  12. (12) Donawa, Z. y Morales, E. (2018). Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta-Magdalena, Colombia. Revista Escuela de Administración de Negocios, (84), 97-108.
  13. (13) Estrada, R., García, D. y Sánchez, V. (2009). Factores determinantes del éxito competitivo en la Pyme: Estudio Empírico en México. Revista Venezolana de Gerencia, (46), 169-182.
  14. (14) Hernández, R. y Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación: las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill Interamericana Editores, S. A.
  15. (15) Jiménez, M. (2006). Modelo de competitividad empresarial. Umbral Científico, (9), 115-125.
  16. (16) Martínez, J., Valenzo, M. y Zamudio, A. (2019). La gestión de la cadena de valor en un entorno competitivo y cambiante. SIGNOS – Investigación en sistemas de gestión, 11(1), 55-70. https://doi.org/10.15332/s2145-1389.2019.0001.03
  17. (17) Medeiros, V., Gonçalves, L. y Camargos, E. (2019). La competitividad y sus factores determinantes: un análisis sistémico para países en desarrollo. Revista CEPAL, (129), 8-27. https://www.cepal.org/es/publicaciones/45005-la-competitividad-sus-factores-determinantes-un-analisis-sistemico-paises
  18. (18) Ministerio de Educación Nacional. (2020). Caracterización: área de cualificación: textil, cuero, confección y diseño de moda. Marco Nacional de Cualificaciones. https://www.colombiaaprende.edu.co/sites/default/files/files_public/2021-12/caracterizacion-sector-moda.pdf
  19. (19) Niño, C., Alonso, C., Figueredo, C., Caviedes, C. y Valbuena, L. (2018). Análisis de los factores de competitividad: el caso colombiano. Revista Estrategia Organizacional, 7(1), 87-107.
  20. (20) Páez, P., Jiménez, W. y Danna, J. (2021). La competitividad de los artículos de calzado, cuero y marroquinería en Colombia: revisión de la literatura. Diálogos de Saberes, (48), 171–196. https://doi.org/10.18041/0124-0021/dialogos.48.2018.4729
  21. (21) Palomino, M. (2017). Importancia del sector industrial en el desarrollo económico: Una revisión al estado del arte. Revista Estudios de Políticas Públicas, 3(1), 139–156. https://doi.org/10.5354/repp.v5i0.46356
  22. (22) Parra, M., López, L. y Ramírez, E. (2019). Gestión de la competitividad empresarial. Bogotá, Ecoe Ediciones.
  23. (23) Pérez, M. (2021, julio 22). Sector del calzado y la marroquinería aspira a vender $15 mil millones. Portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/acicam-analiza-como-esta-el-sector-del-calzado-y-la-marroquineria-y-habla-de-su-feria-de-agosto-554265
  24. (24) Porter, M. (1980). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 57(2), 137–145.
  25. (25) Porter, M. (1982). Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México, D.F. Compañía Editorial S. A. de C. V.
  26. (26) Porter, M. (1991). Ventaja Competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Editorial Rei Argentina. S. A.
  27. (27) Porter, M. (2005). ¿Qué es la competitividad? Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, (4), 60-62.
  28. (28) Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Bussines Review.
  29. (29) Porter, M. (2009). Ser competitivo. Editorial Deusto.
  30. (30) Rivera, H., Gómez, J. y Méndez, L. (2010). Manual para la realización del análisis de las fuerzas del mercado en pymes. Universidad del Rosario.
  31. (31) Saavedra, M. (2012). Una propuesta para la determinación de la competitividad en la pyme latinoamericana. Pensamiento & Gestión, (33), 93-124.
  32. (32) Sánchez, J., Delgado, G., Quijano, S., Gómez, G. y Delgado, D. (2019). Elementos de competitividad sistémica y la relación costo privado. 593 Digital Publisher CEIT, (3), 48-61. https://www.593dp.com/index.php/593_Digital_Publisher/article/view/98/302

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.