Impacto del clima organizacional sobre la rotación de los trabajadores: revisión 2013-2023

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.22267/rtend.242502.261

Palabras clave:

ambiente de trabajo, condiciones de trabajo, organización del trabajo, cultura de trabajo, gestión de personal

Resumen

El propósito de este artículo es llevar a cabo una revisión de literatura relativa al impacto del CO (Clima Organizacional) sobre la RL (Rotación Laboral). La metodología para esta investigación es la revisión sistemática de literatura. La estrategia de búsqueda se realizó mediante la declaración PRISMA 2020, con una ventana de observación de los últimos 10 años (2013 –2023), utilizando las bases de datos Scopus, Science Direct, Emerald y EBSCO. Un ambiente laboral saludable y productivo se fomenta con un CO positivo, el cual es el resultado del constante esfuerzo de la empresa por crear un entorno de trabajo agradable y saludable; esto parte de alinear el CO a la filosofía empresarial con acciones que promuevan identidad y el trabajo en equipo. Con el fin de alcanzar la competitividad, las organizaciones deben enfocarse en mejorar el CO y disminuir la RL, haciendo un diagnóstico de necesidades organizacionales y poder tomar las decisiones acertadas.

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Biografía del autor/a

Ronald Emiliano Terrones Mayta, Universidad Peruana Unión

Magíster en Administración de Negocios con Mención en Gestión Empresarial, Universidad Peruana Unión. ORCID: 0000-0001-7065-8973. E-mail: ronald.terrones@upeu.edu.pe, Lima - Perú.

Karla Liliana Haro Zea, Universidad Autónoma de Baja California

Doctora en Planeación estratégica y Dirección de Tecnología, Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP). Profesora investigadora de la Universidad Autónoma de Baja California. ORCID: 0000-0002-7257-0673. E-mail: karlaharo@upeu.edu.pe, Puebla - México.

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Publicado

2024-07-01

Cómo citar

Terrones Mayta, R. E., & Haro Zea, K. L. (2024). Impacto del clima organizacional sobre la rotación de los trabajadores: revisión 2013-2023. Tendencias, 25(2), 247–277. https://doi.org/10.22267/rtend.242502.261