Gerencia social y cambio institucional. Dinámicas y tensiones a partir del big data

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.22267/rtend.222302.224

Palabras clave:

bienestar general, cambio social, provisión y efectos de los programas sociales, política pública

Resumen

El presente artículo tiene como objetivo reflexionar frente a la importancia de la gerencia social, en el cambio institucional y la toma de decisiones públicas a partir del involucramiento y análisis de datos. Esto con el fin de comprender las relaciones causa-efecto, que dicho modelo de acción administrativa ha tenido, con respecto a la trasformación del Estado, la reconfiguración del entramado institucional (gobierno), y reducción de la incertidumbre en la toma de decisiones, que requieren del análisis de datos y manejo de su complejidad, siendo Colombia el primer país latinoamericano en gestionar una política pública para la explotación de macrodatos según el Departamento Nacional de Planeación (DNP, 2018). Para ello, se utilizó el método de investigación documental, y se recurrió al género académico del ensayo como estrategia discursiva. Los hallazgos permiten identificar las dinámicas, complejidades y tensiones, que genera este modelo de acción administrativa, en un mundo globalizado y con fuerte inclinación hacia lo digital.

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Biografía del autor/a

José Miguel Segura Gutiérrez, Universidad de los Llanos

Magíster en Desarrollo Educativo y Social, Universidad Pedagógica Nacional- Fundación Cinde. Docente Programa de Administración de Empresas, Universidad de los Llanos. ORCiD: 0000-0001-6679-5895. Email: jsegura@unillanos.edu.co, Villavicencio – Colombia.

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Publicado

2023-01-01

Cómo citar

Segura Gutiérrez, J. M. (2023). Gerencia social y cambio institucional. Dinámicas y tensiones a partir del big data. Tendencias, 24(1), 279–307. https://doi.org/10.22267/rtend.222302.224