El trabajo remoto como principal atractivo en las ofertas de empleo: una consecuencia del COVID-19

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.22267/rtend.242501.251

Palabras clave:

condiciones de empleo, contratación, empleo, oferta y demanda, pandemia, satisfacción en el trabajo

Resumen

Como consecuencia de la pandemia provocada por el COVID-19, algunas empresas se vieron obligadas a realizar sus operaciones de forma remota, para poder enfrentar la cuarentena sin poner en riesgo su negocio. Después de año y medio, las empresas han comenzado a pedir a sus empleados que vuelvan a la oficina, pero algunos de ellos han decidido dimitir antes de volver al trabajo 100% presencial, fenómeno que se ha denominado «la Gran Renuncia» que ha aumento del desempleo y, al mismo tiempo, ha generado un cambio en la preferencia de los candidatos a la hora de responder a las ofertas de trabajo. El objetivo de este estudio se centra en explorar a través de una encuesta las preferencias de los empleados y candidatos en las opciones que pueden presentar las ofertas de trabajo en cuanto a la modalidad de trabajo a distancia. El principal hallazgo es que más del 48% quiere elegir qué porcentaje de su trabajo será remoto y cuál no y, adicionalmente, se encontró que más del 84% de la muestra estudiada estaría interesada en una oferta de trabajo que le proporcione trabajo remoto con cualquiera de sus alternativas.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Félix Oscar Socorro Márquez, Complutense University of Madrid

Doctor of Administrative Sciences, UNESR. Fellow researcher, School of Economic and Business Sciences, Department of Business Organization, Complutense University of Madrid. ORCiD: 0000-0002-0238-9879. E-mail: fsocorro@ucm.es, Madrid – España.

Citas

(1) ACyV. (2022, 6 de agosto). Por qué cada vez más personas quieren trabajar desde casa. El Confidencial. https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2022-08-06/cada-vez-personas-trabajar-desde-casa_3469717/

(2) Aquije, C. P. (2018). Home office como estrategia para la motivación y eficiencia organizacional. Palermo Business, (18), 337–351.

(3) Berkun, S. (2013). The year without pants: wordpress.com and the future of work. Jossey-Bass Inc.

(4) Bermúdez, Á. (2021, 29 de junio). "La Gran Renuncia": por qué los trabajadores en Estados Unidos están dejando sus empleos a un ritmo récord. BBC News Mundo. https://www.bbc.com/mundo/noticias-57645362

(5) Burkus, D. (2021). Leading from anywhere: unlock the power and performance of remote teams. Nicholas Brealey Publishing.

(6) Dickler, J. (2021). For better or worse, working from home is here to stay. CNBC. https://www.cnbc.com/2021/03/11/one-year-into-covid-working-from-home-is-here-to-stay.html

(7) Fernández, M. B. (2021). El teletrabajo en España antes, durante y después del confinamiento domiciliario. Revista Internacional y Comparada de Relaciones Laborales y Derecho del Empleo, 9(1), 377-409.

(8) Ferriss, T. (2011). The 4-hour work week: escape the 9-5, live anywhere and join the new rich. Harmony.

(9) Golden, T. D., Veiga, J. F. & Dino, R. N. (2008). The impact of professional isolation on teleworker job performance and turnover intentions: does time spent teleworking, interacting face-to-face, or having access to communication-enhancing technology matter? Journal of applied psychology, 93(6), 1412.

(10) Grant, A. & Pollock, T. (2011). From the editors publishing in AMJ—part 3: setting the hook. Academy of Management Journal, 54(5), 873–879.

(11) Heinemeier, D. & Fried, J. (2013). Remote: office not required. Vermilion.

(12) Hunt, T. (2008). The whuffie factor: using the power of social networks to build your business. Crown Pub Inc.

(13) Jalagat, R. & Jalagat, A. (2019). Rationalizing remote working concept and its implications on employee productivity. Global Journal of Advanced Research, 6(3), 95-100. https://www.researchgate.net/publication/332171842_rationalizing_remote_working_concept_and_its_implications_on_employee_productivity

(14) Joint Research Centre. (2020). Telework in the EU before and after the COVID-19: where we were. https://ec.europa.eu/jrc/sites/default/files/jrc120945_policy_brief_-_covid_and_telework_final.pdf

(15) Klotz, A. (2021). The Covid vaccine means a return to work. And a wave of resignations. For everyone exiting the pandemic feeling burned out, know you are not alone. NBC News Now. https://www.nbcnews.com/think/opinion/covid-vaccine-means-return-work-wave-resignations-ncna1269018

(16) López, P. y Fachelli, S. (2015). Metodología de la investigación social cuantitativa. Universidad Autónoma de Barcelona.

(17) Madsen, S. (2003). The effects of home‐based teleworking on work‐family conflict. Human resource development quarterly, 14(1), 35-58.

(18) Messenger, J. & Gschwind, L. (2016). Three generations of Telework: New ICTs and the (R)evolution from Home Office to Virtual Office. New Technology Work and Employment, 31(3), 195-272. https://doi.org/10.1111/ntwe.12073

(19) Morgenstern, J. (2004). Organizing from the inside out: the foolproof system for organizing your home, your office and your life. Owl Books.

(20) Mullenweg, M. (2020). Coronavirus and the remote work experiment no one asked for. https://ma.tt/category/future-of-work/

(21) Nakrošienė, A., Bučiūnienė, I. & Goštautaitė, B. (2019). Working from home: characteristics and outcomes of telework. International Journal of Manpower, 40(1), 87-101. https://doi.org/10.1108/IJM-07-2017-0172

(22) Newport, C. (2016). Deep Work. Piatkus.

(23) Nieva, R. (2021). Google employees angered by search giant's 'hypocritical' remote work policies. CNET. https://www.cnet.com/news/googles-hypocritical-remote-work-policies-anger-employees/

(24) O'Connor, B. (2021). Los empleados que se resisten a volver a la oficina pese a los llamados de sus jefes. BBC News Mundo. https://www.bbc.com/mundo/vert-cap-57476762

(25) Palazuelos, F. (2021). No podemos seguir trabajando igual. (We can't keep working the same). Hipertextual. https://hipertextual.com/2021/07/teletrabajo-cambios-modelos-laborales

(26) Pérez, L. (2023). La dicotomía en torno al teletrabajo: entre el repunte y los despidos masivos. Forbes. https://forbes.es/empresas/236900/la-dicotomia-en-torno-al-teletrabajo-entre-el-repunte-y-los-despidos-masivos/

(27) RD Station. (2020, 24 de marzo). March. Home office: qué es, cómo hacer y buenas prácticas para rendir desde tu casa. https://www.rdstation.com/co/blog/home-office/

(28) Rubin, G. (2015). Better than before: what i learned about making and breaking habits. Hodder and Stoughton.

(29) Sraders, A. & Lambert, L. (2020). Nearly 100,000 establishments that temporarily shut down due to the pandemic are now out of business. Fortune. https://fortune.com/2020/09/28/covid-buisnesses-shut-down-closed/

(30) Streitfeld, D. (2020). La larga e infeliz historia de trabajar desde casa. New York Times. https://www.nytimes.com/es/2020/07/02/espanol/negocios/trabajo-remoto.html

(31) Vanderkam, L. (2018). Off the clock: feel less busy while getting more done. Park City Portfolio.

(32) Velarde, G. (2020). El 99% de las 68.000 empresas destruidas en España por la pandemia tiene menos de 50 trabajadores. El Economista. https://www.eleconomista.es/economia/noticias/10961067/12/20/El-99-de-las-68000-empresas-destruidas-en-Espana-por-la-pandemia-tiene-menos-de-50-trabajadores.html

Publicado

2024-01-01

Cómo citar

Socorro Márquez, F. O. (2024). El trabajo remoto como principal atractivo en las ofertas de empleo: una consecuencia del COVID-19. Tendencias, 25(1), 322–346. https://doi.org/10.22267/rtend.242501.251