Gestão estratégica na cultura empreendedora de instituições universitárias

Autores

  • Fernando Suarez Galvis Institución Universitaria ITSA
  • Jorge Luis Vengoechea Orozco Universidad Metropolitana
  • Luis Fernando Landazury Villalba Universidad Simón Bolívar
  • Eliana Noriega Revueltas InstituciónUniversitaria ITSA
  • Armando Mejia Pascuales Institución Universitaria ITSA

DOI:

https://doi.org/10.22267/rtend.192002.121

Palavras-chave:

Gestão estratégica, cultura empreendedora, sementeira de empreendedorismo, educação, centros de ensino superior

Resumo

Em um contexto generalizado na Colômbia, a análise da gestão estratégica como plataforma de administração é um projeto para as instituições universitárias que possuem um departamento de pesquisa e empreendedorismo. O objetivo é sugerir a formulação de diretrizes que permitam o desenvolvimento de hábitos, com o objetivo de unificar critérios no ambiente acadêmico devido ao interesse das instituições de ensino superior. Assim, o objetivo deste trabalho é implementar uma gestão estratégica para o desenvolvimento de uma cultura de empreendedorismo, assumindo uma abordagem epistemológica, baseada em uma revisão documental - bibliográfica das experiências e modelos existentes, apoiados pelos seguintes autores Louffat (2010), Acevedo et al (2010), Ackerman & Cervilla (2007), Suárez (2017). Os resultados foram orientados para as diferentes estratégias tratadas pelos autores que integram as ações que devem ser cumpridas para o desenvolvimento de uma cultura de empreendedorismo, além do centro de estudos sobre gestão estratégica e empreendedorismo. Recomenda-se a criação do círculo científico de mudas no empreendedorismo, onde serão lançadas as bases para capacitar os estudantes desde que ingressarem na universidade.

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Referências

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Publicado

2019-12-26

Como Citar

Suarez Galvis, F., Vengoechea Orozco, J. L., Landazury Villalba, L. F., Noriega Revueltas, E., & Mejia Pascuales, A. (2019). Gestão estratégica na cultura empreendedora de instituições universitárias. Tendencias, 20(2), 163–181. https://doi.org/10.22267/rtend.192002.121