Resiliência empresarial no cluster agroindustrial de Quindío: uma abordagem prospectiva baseada em redes empresariais
DOI:
https://doi.org/10.22267/rtend.252602.281Palavras-chave:
agronegócio, cooperação empresarial, inovação científica, métodos qualitativos, choques econômicos, previsão, resiliênciaResumo
Introdução: Este estudo examina a resiliência do cluster agroindustrial de Quindío diante de choques econômicos, analisando como a integração e a colaboração entre as empresas influenciam sua capacidade de adaptação. Objetivo: avaliar o impacto das redes de negócios sobre a resiliência do grupo, considerando diferentes níveis de integração e seu efeito sobre a absorção de choques econômicos e a difusão de ideias. Metodologia: foi utilizada uma abordagem qualitativa, complementada com simulações de redes de negócios para modelar cenários de baixa e alta integração. Resultados: A maior integração entre as empresas do cluster fortalece significativamente sua resistência a choques de mercado e facilita o acesso ao conhecimento e à inovação. Além disso, destaca a importância de fortalecer os vínculos entre as empresas e as atividades de P&D para aumentar a competitividade do setor. Conclusões: Constatou-se que, em diferentes níveis de integração, as redes influenciam a capacidade do cluster de absorver choques e difundir inovações, que são aspectos determinantes para garantir a sustentabilidade e a competitividade de longo prazo. Isso fornece evidências empíricas sobre clusters e destaca a necessidade de fortalecer as redes de negócios, além de oferecer diretrizes para o projeto e a formulação de políticas e instrumentos de planejamento territorial.
Downloads
Referências
(1) Aguilar, P. y Cruz, L. P. (2015). Esquema de condicionantes en la relación proveedor cliente en la industria automotriz. Caso sector autopartes en la Zona del Bajío. Dirección y Organización, (56), 57-67. https://doi.org/10.37610/dyo.v0i56.474
(2) Becerra, F. (2008). Las redes empresariales y la dinámica de la empresa: aproximación teórica. Innovar, 18(32), 1-17. http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-50512008000200002
(3) Becerra, F. y Serna, H. M. (2012). Redes empresariales locales y su incidencia en la innovación de la empresa. Revista Venezolana de Gerencia, 17(57), 113-131. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29021992007
(4) Comisión Económica para América Latina y el Caribe [CEPAL]. (2023). Redes y clústeres de empresas. https://www.cepal.org/es/temas/redes-clusteres-empresas
(5) Corella, A. (1993). Generalidades sobre la Agroindustria en Colombia. Revista De Ciencias Agrícolas, 12(2), 82-94. https://revistas.udenar.edu.co/index.php/rfacia/article/view/1240
(6) Enright, M. J. (2003). Regional clusters: what we know and what we should know. In J. P. Doh & G. R. Geletkanycz (Eds.), Innovation clusters and interregional competition (pp. 99-129). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-24760-9_6
(7) Fortunato, S. (2009). Community detection in graphs. arXiv. https://arxiv.org/abs/0906.0612
(8) Galán, J. L., Casanueva, C. y Castro, I. (2010). Las relaciones empresariales: una tipología de redes. Innovar, 20(38), 27–44. https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/22286
(9) Grandori, A. & Soda, G. (1995). Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms. Organization Studies, 16(2), https://doi.org/10.1177/017084069501600201
(10) Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78(6), 1360–1380. https://www.redcimas.org/wordpress/wp-content/uploads/2012/08/m_MGranovetter_LAfuerzaDE.pdf
(11) Guarín, A. G., Califa, J. C. y Peralta, L. L. (2013). Análisis prospectivo del sector industrial de plásticos en la ciudad de Bogotá D.C. bajo método DELPHI. Revista de Investigación, 6(1), 79-92. https://doi.org/10.29097/2011-639X.143
(12) Holland, J. H. (1995). Hidden order: how adaptation builds complexity. Addison-Wesley. https://archive.org/details/hiddenorderhowad0000holl
(13) Instituto Alemán de Desarrollo y Sostenibilidad [IDOS]. (2019). Redes empresariales en América Latina: Claves para el desarrollo y la innovación. https://www.idos-research.de/uploads/media/serie_focopymes_no_1.pdf
(14) Jankowska, B., Götz, M. & Główka, C. (2017). Intra-cluster cooperation enhancing smes’ competitiveness - the role of cluster organisations in Poland. Investigaciones Regionales - Journal of Regional Research, (39), 195-214. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28966569010
(15) Maskell, P. & Malmberg, A. (1999). Localised learning and industrial competitiveness. Cambridge Journal of Economics, 23(2), 167-185. https://www.jstor.org/stable/23599582
(16) Morante, D. F. y López, W. E. (2018). Análisis de modelos de clústeres aeroespaciales más representativos a nivel mundial y su incidencia para el desarrollo del Clúster Aeroespacial del Valle del Cauca. Ciencia y Poder Aéreo, 13(1), 114-123. https://publicacionesfac.com/index.php/cienciaypoderaereo/article/view/591
(17) Nahapiet, J. & Ghoshal, S. (1998). Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23(2), 242-266. https://doi.org/10.2307/259373
(18) Ochoa, D. R. (2013). La teoría fundamentada como metodología para la integración del análisis procesual y estructural en la investigación de las representaciones sociales. Revista Electrónica de Metodología Aplicada, 18(2), 1-17. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S2011-30802013000100008&script=sci_arttext
(19) Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura [FAO]. (2017). Portal de conocimiento de la FAO BETA. https://openknowledge.fao.org/home
(20) Porter, M. E. & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, January-February, 1–17. https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
(21) Porter, M.E. (1998). Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, 76(6), 77-90. https://europepmc.org/article/med/10187248
(22) Powell, W. W., Koput, K. W. & Smith-Doerr, L. (1996). Interorganizational collaboration and the locus of innovation: mnetworks of learning in biotechnology. Administrative Science Quarterly, 41(1), 116-145. https://doi.org/10.2307/2393988
(23) Red Clúster Colombia [RCC]. (2022). Estrategias de fortalecimiento de clústeres agroindustriales en Colombia. https://redclustercolombia.gov.co/front_news/215/show
(24) Rosenberg, N. (1983). Inside the black box: Technology and economics. Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9780511611940
(25) Sepúlveda, M. Y. (2023). Análisis de redes sociales de un clúster en tecnologías emergentes: el caso del clúster de nanotecnología de Nuevo León, 2009-2019. Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales, 34(1), 1-30. https://doi.org/10.5565/rev/redes.940
(26) Serrano, M. Á. & Boguñá, M. (2006). Clustering in complex networks. I. General formalism. arXiv. https://doi.org/10.1103/PhysRevE.74.056114
(27) Stacey, R. D. (1996). Complexity and creativity in organizations. Berrett-Koehler Publishers.
(28) Urrutia, J. A. y Cuevas, T. J. (2016). Redes empresariales en el sector turismo y servicios para la mejora de competitividad en Ciudad Juárez, Chihuahua, México: caso Parque Central Hermanos Escobar y PYMES aledañas. Cuadernos de Turismo, (37), 421–436. https://doi.org/10.6018/turismo.37.256331
(29) Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism. Free Press. https://doi.org/10.2307/2555390
(30) Zadorozhna, L. (2014). Forming agro industries clusters for reaching competitiveness of Ukrainian agro industrial sector. Journal of Eastern European and Central Asian Research, 1(1), 1-11. https://doi.org/10.15549/jeecar.v1i1.26
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:
Esta revista está bajo una Licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional License. Los artículos se pueden copiar, distribuir, adaptar y comunicar públicamente, siempre y cuando se reconozcan los créditos de la obra y se cite la respectiva fuente. Esta obra no puede ser utilizada con fines comerciales.
Para aumentar su visibilidad, los documentos se envían a bases de datos y sistemas de indización.
El contenido de los artículos es responsabilidad de cada autor y no compromete, de ninguna manera, a la revista o a la institución.
